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中小企业转型治理专家
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里的的企业改革创新综合治理专业
江西,温州 40 ~ 50 岁
《中小企业突围》、《制造业降本增效》、《中小企业信息化运营》、《人才商学院构建》
¥15000 元/天
参考价格
个人资历:
上海久同企业管理有限公司     执行董事
温州宇润车业股份有限公司     战略顾问
长三角中小企业发展研究中心   高级顾问
15/16中华讲师网百强讲师/特约讲师
职业经历:
长期致力于长三角地区中小企业发展研究、管理顾问\咨询,近八年台企、民企职业经历;十年民企管理咨询、顾问、培训实战辅导经验。
先后为印刷包装、汽摩配、机械、五金、鞋服、商贸等多个行业八十余家企业做过管理咨询与顾问服务。 
研究领域:
专注于中小企业转型治理,企业人才商学院、中小企业信息化构建及思想文化课题项目策划与实施。
研究课题:
1、中小企业治理系列:
 《中小企业转型创新》、《制造业降本增效》、《中小企业信息化运营》
2、精益管理系列
《精益现场改善》、《中小企业PMC管理》、《6S现场目视化管理》
2、企业战略
《中小企业战略与运营》、《中小企业营销管理构建》、
[金功久]职业生涯规划
引言:打破旧思维-蛋与鸡 一个 中国梦 一:人生的职业瓶劲 1、跳槽与“陷阱” 2、人生的阶段 3、自我管理-归零 4、自我解剖 二:职业规划步骤 1、个人发展与组织发展关系图 2、生涯规划逻辑图 3、职业规划通道 4、职业规划方式 5、职业生涯五种方向 6、职业设计步骤 7、多通道职业培训体系 8、建立职业发展计划 9、职业生涯档案 三:职业规划途径 故事:千刀万剐 1、职业阶段划分 2、职业阶
2014-06-16
开云体育官方入口登录:[金功久]如何成为优秀主管
引言:正本清源-明晰“学”与“习” 一:反省自我 1、主管作种类型 #官僚型 #经验型 #技术型 #唐僧型 #悟空型 #沙僧型 #八戒型 #拖拉型 2、主管八种陋习 3、中小企业管理现状 4、组织之“管”与“理” 二:身修内己 1、主管四类修炼 三:外炼达人 1、认清角色 2、管理价值观-为员工服务 3、催化求知力 4、执行型主管 5、“三八”与“四勤” 四:实战演练
2014-06-16
开云体育官方入口登录:[金功久]组织“三合力”卓越团队构建
一、成长之困 组织的成长和创新可持续,则组织团队必须具有卓越的求知力(对新知识学习探索)、转化力(对知识的物理研读解码)、行动力(新知的维新试错纠错与笃行),三力缺一不可,三力要合一,即为:组织三合力。 二、团队之殇 2.1民企现状 改革开放30多年,中国民营企业摸着石头过河,导入西方现代管理模式,引进西方先进管理人才,进行西方式的管理培训,启动西方咨询顾问公司,然收效甚微,形成目前民营企业长不大
2014-04-17
开云体育官方入口登录:[金功久]系统化生产管理
一:企业生产现状的实际面临问题,咨询式辅导的经验分享; 二:生产组织分工及职能 三:业务流程(soP)分析 四:实战演练(战争中学会战争)
2013-04-14
开云体育官方入口登录:[金功久]企业执行文化打造
一:企业面临的现实问题是:制度流程都有但就是执行不下去;执行力是运动式,好一阵,坏一阵,不能持久。 二:规则的深层次认知,意识层面差异 三:规则建设打造 四:执行力文化打造的步骤及核心;
2013-04-14
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