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多年大型企业集团战略、管控、运营与投资经验
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几年魔幻机构群战略定位、电脑监控、运维与交易生产经验
北京市 40 ~ 50 岁
战略类课程:《战略思维:战略的结构与进化》、《战略行为学习》、《多元化企业集团的战略管控》 经营类课程:《战略与年度计划制定》、《企业成本与费用管理》 管理类课程:《企业战略与开云体育官方入口登录》
¥50000 元/天
参考价格
韦华伟,天津大学学士,清华大学硕士
多年大型企业集团战略、管控、运营与投资经验,曾历任华润等500强企业上市公司高管,同时曾为近百家企业成功提供战略与组织发展咨询,助推企业实现快速稳健增长。
出版个人专著《品牌的右脑》《文化驱动企业》。
培训课程系列:
战略类课程:《战略思维:战略的结构与进化》、《战略行为学习》、《多元化企业集团的战略管控》、《品牌的右脑:品牌的价值与信仰》
经营类课程:《战略与年度计划制定》、《企业成本与费用管理》、《华润精益管理对标与行动学习》
管理类课程:《企业战略与开云体育官方入口登录》、《禅学与企业经营智慧》、《企业中高层领导力提升》
[韦华伟]战略内生:战略思维、结构与进化
一、 课程背景 您的企业是否遇到如何战略困局: 为什么经过精心论证的战略方案很多都无法实现? 为什么无法形成对行业的洞察力,缺失战略机遇? 为什么老板抱怨KPI完成的不错但企业的战略意图没实现? 为什么战略落不到具体工作上,浮在空中? 为什么很多企业的战略转型往往以失败落幕? 为什么很多企业陷入多元化陷阱? 为什么很多企业的爆发式成长都是昙花一现? 为什么企业在战略上左右摇摆、忽快忽慢?刹车油
2022-12-26
开云体育官方入口登录:[韦华伟]动态战略与年度经营计划制定
动态战略与年度经营计划制定 培训大纲 一、 课程背景 您的企业是否遇到如何战略困局: 很多企业战略与年度经营计划脱节,战略不落地 战略检讨与商业计划逻辑没有强关联,战略思考不深入 战略规划、三年规划与经营计划的关联度不强 考核指标与战略关联度弱,对业务的驱动力差 集团与下属公司缺乏统一的考核指标体系,互相抱怨 年度计划博弈过度,组织内耗 经营指标设定不精确,或高或低,上下均不满意 信息化水平不
2022-12-26
[韦华伟]对标华润:战略行动学习最佳实践
一、 课程背景 您的企业是否遇到如何战略困局: 战略是一个复杂系统,没有建立战略-组织-人的管控体系,战略不落地 战略管理能力是中高管核心素质,但缺少有效的培养方法 培养战略骨干人才比培养管理人才更难 很多企业从成功走向失败,大多是因为缺乏持续的团队学习和反思能力 企业管理层忙于日常事务,没有时间思考和厘清战略问题 组织的系统学习很难,大多数企业没有共同的战略思维和方法 企业的战略培训很难与企业
2022-12-26

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